Anastasia Nikolaeva

Servicios de modelación financiera

Modelos financieros para startups, empresas e inversionistas

Modelos a medida en Excel, Google Sheets y entornos web para levantar capital, planificar las finanzas, gestionar el desempeño y evaluar inversiones.

Hablemos de tu proyecto
Computador portátil con un modelo financiero, estados vinculados y gráficos de proyecciones

Startups y nuevos emprendimientos

Construye el caso financiero antes de levantar capital, lanzar o invertir

Modelos para fundadores, equipos de emprendimiento corporativo e inversionistas que necesitan cuestionar una idea, planificar el capital y explicar cómo puede crecer el negocio.

$500.000–3.000.000Proyecto habitual · CLP (pesos chilenos)Un modelo sencillo suele tomar unas dos semanas.
Hablemos del modelo de tu emprendimiento

Modelo de levantamiento de capital y runway

Convierte el plan operativo en una necesidad de capital creíble y una propuesta de financiamiento que puedas defender.

Alcance habitual
  • Proyección de ingresos, costos y dotación
  • Burn rate, meses de caja y capital necesario
  • Uso de fondos e hitos operativos

Modelo financiero integrado para startups

Una visión conectada de cómo los supuestos comerciales se reflejan en los estados financieros de la empresa.

Alcance habitual
  • Estado de resultados, flujo de caja y balance general
  • Supuestos de ingresos, contratación y operación
  • Escenarios base, optimista y pesimista

Modelo de economía unitaria y cohortes

Evalúa si la adquisición y retención de clientes pueden sostener un crecimiento rentable y escalable.

Alcance habitual
  • CAC, LTV, tasa de abandono y retención
  • Economía por canal y cohorte de clientes
  • Margen bruto y margen de contribución

Modelo de cap table y dilución

Comprende la participación accionaria antes y después de una ronda, considerando distintas estructuras de inversión.

Alcance habitual
  • Rondas de capital, SAFE y notas convertibles
  • Plan de opciones y participación de los fundadores
  • Escenarios de dilución y valor de salida

Modelo para un nuevo producto, mercado o proyecto

Evalúa la viabilidad comercial antes de comprometer recursos en un lanzamiento o una inversión.

Alcance habitual
  • Supuestos de precio, volumen y demanda
  • Costos de lanzamiento, punto de equilibrio y recuperación
  • VAN, TIR y comparación de escenarios cuando corresponda

Modelo de evaluación de inversiones y portafolio

Ofrece a un venture studio, fondo o inversionista privado una visión financiera consistente de las empresas potenciales y actuales de su portafolio.

Alcance habitual
  • Supuestos e indicadores estandarizados para startups
  • Necesidades de financiamiento, participación y nuevas inversiones
  • Escenarios del portafolio, retornos y comparación de inversiones

Empresas en marcha

Convierte tus datos financieros en un sistema fiable de planificación

Modelos para equipos directivos que necesitan una visión conectada del desempeño, la caja y las decisiones que definirán la próxima proyección.

$1.000.000–5.000.000Proyecto habitual · CLP (pesos chilenos)Los sistemas complejos pueden superar este rango y entregarse por etapas.
Hablemos del modelo de tu empresa

Modelo de planificación con tres estados financieros

Conecta el estado de resultados, el balance general y el flujo de caja para reflejar el efecto financiero completo de cada decisión de planificación.

Alcance habitual
  • Resultados históricos y proyecciones
  • Estado de resultados, balance y flujo de caja vinculados
  • Cédulas de deuda, impuestos y capital de trabajo

Modelo de presupuesto y proyección continua

Pasa de un presupuesto anual estático a una visión actualizable del desempeño y de los meses que vienen.

Alcance habitual
  • Presupuestos por área, producto o región
  • Actualización mensual o trimestral de proyecciones
  • Análisis de desviaciones entre presupuesto y resultados

Modelo de flujo de caja y liquidez

Identifica cuándo entra y sale el efectivo, qué margen de liquidez queda y dónde pueden aparecer tensiones.

Alcance habitual
  • Cuentas por cobrar, por pagar y capital de trabajo
  • Proyección de caja a corto y mediano plazo
  • Servicio de deuda, covenants y escenarios de liquidez

Modelo de resultados de gestión y rentabilidad

Comprende la rentabilidad real de productos, mercados, canales o unidades de negocio.

Alcance habitual
  • Análisis de variaciones de ingresos y margen
  • Asignación de costos y resultado de contribución
  • Desempeño por segmento y portafolio

Modelo de variables operativas e indicadores

Vincula la actividad operativa con los resultados financieros e identifica las variables sobre las que puede actuar la dirección.

Alcance habitual
  • Árboles de variables y definiciones de indicadores
  • Capacidad, utilización, precios y volumen
  • Lógica de cohortes, embudos o ciclo de vida de activos

Modelo de inversión y expansión

Compara proyectos de inversión, lanzamientos, ubicaciones o entradas a nuevos mercados sobre una misma base.

Alcance habitual
  • Inversión en activos y recuperación de caja
  • Plazo de recuperación, VAN y TIR
  • Financiamiento y escenarios adversos

Consultoría y revisión de modelos

Una sesión de trabajo para avanzar en tu decisión

Sesiones en línea para equipos que buscan una segunda opinión experta, necesitan preparar una conversación importante o quieren estructurar un problema comercial o analítico.

$90.000 / horaConsultoría en línea · CLP (pesos chilenos)La preparación y el trabajo posterior se acuerdan de antemano.
Consultar sobre las sesiones

Revisión del modelo y criterio experto

Trae tu modelo, incluido ese que una herramienta de IA generó con una confianza impresionante. Revisaremos si su lógica resulta igual de convincente.

Durante la sesión
  • Revisión de fórmulas y estructura
  • Validación de supuestos y escenarios
  • Prioridades de corrección

Ensayo de la parte financiera del pitch

Practica cómo presentar la historia financiera y comercial ante un inversionista, directorio o reunión interna importante, y prepárate para las preguntas que hay detrás de la hoja de cálculo.

Durante la sesión
  • Lógica de ingresos y economía unitaria
  • Necesidad de financiamiento y supuestos clave
  • Preguntas difíciles y respuestas claras

Estrategia comercial y de crecimiento

Analiza qué necesita cambiar para alcanzar una meta de punto de equilibrio, EBITDA, ingresos o crecimiento de clientes.

Durante la sesión
  • Decisiones de producto y precios
  • Canales de adquisición y economía unitaria
  • Estructura de costos, plazos y alternativas

Orientación en analítica y paneles de control

Estructura la capa analítica de un producto B2B o de software: qué necesita comprender cada perfil de usuario y cómo deben apoyar los datos sus decisiones.

Durante la sesión
  • Indicadores y vistas por perfil de usuario
  • Estructura de paneles y visualización de datos
  • Lógica de cálculo para el equipo de producto

Qué recibes

Un modelo que tu equipo pueda comprender y seguir usando

Excel, Google Sheets o una interfaz web: el formato depende de cómo se usará el resultado.

El modelo funcional

Datos de entrada editables, cálculos conectados y resultados listos para decidir, en el formato acordado.

Supuestos documentados

Notas claras sobre los datos, la metodología, las dependencias y las fuentes de los supuestos investigados.

Explicación y entrega

Una revisión en línea de la estructura, los escenarios, los resultados y cómo actualizar el modelo.

Alcance, honorarios y plazos

Un alcance claro y un precio acordado

Los rangos de cada servicio son un punto de partida. Tu precio fijo refleja la lógica, los datos y los resultados que acordemos incluir.

Los encargos complejos pueden superar los rangos habituales. Los proyectos grandes pueden dividirse en etapas acordadas por separado.

La investigación, la preparación de datos y la complejidad del modelo influyen en los plazos.

Conversemos sobre el alcance

Qué influye en el precio

Lógica del negocio y nivel de detalle

Importan la cantidad de fuentes de ingresos, productos, regiones y canales de adquisición, así como las diferencias entre ellos. Una segunda fuente de ingresos con la misma lógica puede ser sencilla; otra con un ciclo de ventas, costos y calendario de pagos distintos puede requerir un modelo propio dentro del modelo.

Horizonte de planificación y relaciones operativas

Las proyecciones mensuales o trimestrales, las cohortes, la estacionalidad, la capacidad, el inventario, el capital de trabajo y los ciclos de los activos influyen en el trabajo necesario. El nivel de detalle útil depende de las decisiones que necesitas tomar.

Cálculos de financiamiento, participación e inversión

Una proyección financiera puede ampliarse con una cap table, rondas de financiamiento, dilución, cédulas de deuda, ROI, VAN, TIR o análisis del portafolio. El precio refleja los cálculos y relaciones que acordemos incluir.

Escenarios y sensibilidades

Cambiar unos pocos supuestos es distinto de comparar modelos de negocio alternativos, lanzamientos en mercados o estructuras de financiamiento. Acordamos qué alternativas deben modelarse y cómo podrás pasar de una a otra.

Preparación de datos e investigación

El alcance depende de si aportas datos reales organizados y supuestos fundamentados, o necesitas apoyo para consolidar datos e investigar referencias. La investigación se acuerda por separado dentro del proyecto y se documentan las fuentes que respaldan los supuestos.

Automatización, interfaces y entrega

Las importaciones, reglas de clasificación, scripts, paneles e interfaces web añaden trabajo de implementación. Al definir el alcance también consideramos la capacitación del equipo, la documentación adicional y las futuras necesidades de actualización.

Conversar sobre la decisión
Acordar alcance y precio
Construir y revisar
Explicar y entregar

¿Estás creando por tu cuenta el modelo de tu startup? Explora Stavia Models (se abre en una pestaña nueva).

Algunas preguntas prácticas

¿Podemos empezar si mis datos están incompletos o repartidos en distintos archivos?

Sí. Primero revisamos qué tienes y qué falta. Organizar los datos o investigar los supuestos puede formar parte del trabajo acordado. Para un nuevo emprendimiento podemos comenzar con supuestos, dejando claro cuáles aún necesitan validación.

¿Puedes trabajar con un modelo que ya tengo?

Sí. Podemos usar una consulta para resolver una pregunta concreta o acordar un proyecto para mejorar el modelo. Primero reviso el archivo existente para decidir qué conviene conservar y qué necesita cambiar.

¿Qué herramientas usaremos? ¿Mi equipo podrá actualizar el modelo?

Acordamos el formato según cómo tu equipo vaya a usar el resultado. Puede ser una hoja de cálculo, una interfaz web o una combinación. En el modelo financiero, los datos de entrada están separados de los cálculos, y durante la entrega explico cómo actualizar el archivo.

¿Qué debo preparar para la primera conversación?

Basta con una descripción breve de tu negocio o idea, la pregunta que quieres responder y cualquier plazo relevante. Ayuda saber qué información o archivos tienes, pero no necesitas enviar materiales confidenciales antes de la llamada inicial.

¿Puedes ayudar con actualizaciones después de la entrega?

Sí. Podemos acordar una consulta o una nueva etapa de trabajo para incorporar escenarios, cambios en el negocio o funciones adicionales. Definimos el alcance y los honorarios antes de empezar.

Llamada inicial gratuita de 30 minutos

Hablemos de tu proyecto

Cuéntame en unas líneas en qué estás trabajando y qué decisión necesitas tomar. Te propondré el siguiente paso, incluida una llamada inicial gratuita si puede ser útil.

No necesitas enviar archivos confidenciales para esta primera conversación.