En Leroy Merlin, MediaMarkt y OZON fui responsable de los estados de resultados, planes y proyecciones de mis categorías. Desarrollé modelos financieros para negociar con proveedores y evaluar precios, márgenes y decisiones comerciales.
Después, como directora comercial y de desarrollo de negocios en Transcertico, una empresa internacional de logística, reformulé su estrategia comercial y construí prácticamente desde cero su sistema de análisis y proyecciones financieras. Fuimos más allá del flujo de caja para profundizar en el estado de resultados, los indicadores operativos y los factores que explicaban el desempeño.
También creé su departamento de TI y lideré la automatización de procesos. Esa combinación de análisis financiero y experiencia operativa define los modelos que hoy desarrollo para mis clientes.